役職入門 – メモ

リーダーのタイプ

リーダーには、先天的リーダーと後天的リーダーが有る

社会に出るまでにリーダー経験が有る

俺についてこい！　俺に任せろ！　タイプ

縁の下の力持ち

引っ張っていくのではなく、下から皆を支える

仕事には以下のように「やるべきこと」「やりたいこと」「やれること」が存在します。

多くの場合、やりたいことかやれることしかやらない

「やるべきこと」と重なっている場合は実行されるが、
「やるべきこと」だけど「やりたいこと」でなかったり「やれること」でない場合は、仕事が放置されがちで浮いてしまう。

仕事の管理をして、成果を出していく。前記が出来ていて、次に人の育成。

極端な話をすると、メンバーのマネジメントではなく、仕事のマネジメントをすること。

業務が停滞しないようにすること。

・週報の確認
・週報提出の指導

・プロジェクト管理
・チケットの管理
・有給の管理
・勤務表の管理
・提出物の確認
・健康診断

・週報を確認し、未提出なら提出を促す

交通費精算

健康診断

木原のメール　

リーダーについて

中間管理職