目次
理念
本体の理念
各商品の理念
中長期目標
３年から５年の目標
５年後の大まかに何をやっているか
こういう事業をやっているとか、こんな事をやっているという事が大切
年単位で売上目標・利益目標をたてる
経営会議を誰とやるか
売上と利益目標を、どうやったら達成できるか話し合う
中長期目標をやって、年目標をやって、四半期目標をやって、月毎の目標をやる。
この会議で成長する人が、次の社長を育てる
次に進む前に
経営戦略と人材戦略
福利厚生は人材戦略の一部
人にやさしい会社を作るのではなく、誰に何のためにどんな価値を出す投資かを、先に決める。
自社に必要な人材を言語化することが全ての出発点
成長できるチャレンジできる従業員を雇う。
既に成長している人は高い給料だが、成長できなければ給料は上がら無いし、下がることも有る。